今年是“十四五”全面振興東北的一年，今年是省城鄉建設集團推行“一個模式、兩條主線”戰略發展的一年。匯聚改革與發展的2021年，公司在省城鄉建設集團的帶領下，深化改革，穩步前行，喜訊連連。由省城鄉建設集團牽頭，公司與市政工程設計院組成的聯合體，憑著過硬素質與信譽，成功中標了“2021年曹仲片區排水及附屬工程EPC 總承包”民生工程。
項目正如火如荼建設中......
項目概況
曹仲片區排水及附屬EPC工程位于沈陽市和平區南部渾河南岸。該施工區域是沈陽市較為稀缺的未開發用地，是沈陽市實現“四大中心”發展目標的重要空間載體。項目建設目標為助力城市更新，提升居住與營商環境，保障民生發展。項目總投資約8900余萬元，包括：萬科翡翠濱江污水配套工程、桂花街（和平段）排水及配套工程、中心湖北路雨水工程、后競賽路排水工程、競賽路排水工程五個標段。工程內容涉及管道、泵站、變配電設備、交警設施、道路配套設施等工程的設計和施工。
“曹仲排水EPC項目”較為繁瑣，各標段分散，地質條件和地下管線錯綜復雜，既有建筑物和功能性設施多，同時作業戰線長，施工區域內存在多種農耕作物及樹木，工期短，對技術措施要求相對較高，施工條件艱難。
8月27日，項目中標喜訊傳來，公司黨委書記、董事長、總經理李衛民立即組織相關人員召開專項會議。會議主要針對項目重點難點、施工技術準備、物資籌備、施工現場組織、疫情防控等方面進行了詳細安排與部署。并正式成立項目部，項目部成員由總經理助理、工程管理部部長劉昌盛及各部門20余名技術骨干組成。
9月，項目部正式進駐現場。
為做到安全與質量的雙贏局面，副總經理王久龍，總工程師李君，總經理助理、技術質量部郭文軍，安全總監、安全監察部曹眾等相關成員組成檢查小組，多次前往現場，針對項目部選址、布置、施工生產等環節進行監督管理。
檢查小組現場聽取項目部工作人員的匯報，對項目工程進度、工期安排及現場急需解決的問題進行詳細的詢問和協調安排，并對項目安全質量管控工作給予充分肯定。
總工程師李君指出，質量和安全是企業的生命線?，F場管理人員要將標準、方案吃透，做好管理工作，保證施工項目每個環節有序進行。
副總經理王久龍表示，項目全體人員要緊密配合，充分運用好公司的資源優勢和人才優勢，打一場“漂亮仗”?，F在正值疫情高發期，施工現場人員復雜，要做好人員排查和防疫工作，確保安全有序施工。
事關民生福祉。公司黨委書記、董事長、總經理李衛民高度重視，多次召開會議并提出要求：一是項目部全體黨員要起到模范帶頭作用，真正做到“我為群眾辦實事”，團結項目建設人員，高度統一思想，責任落實到人。加快推進各項工作實施到位。二是公司紀委要貫徹落實黨風廉政建設工作，加強監管，為項目推進提供紀律保證。三是項目部要抓好安全管理工作，摒棄麻痹大意思想，認真落實安全生產責任，增加人員值守，做好安全防護，提高安全意識。公司管理人員要加大安全隱患監控與排查力度，確保安全“零事故”。四是提高施工效率，降低管理成本，做好項目提質增效工作，安全文明施工。在確保項目進度的同時，嚴格把控工程質量關，全程實施跟蹤監管。五是要做好疫情防控工作，從實從細抓好各環節防控內容。六是注重現場人員管理。實踐是培養鑄就人才的學校，全體項目建設人員要將理論與實際工作充分融合，為企業發展積蓄強大力量。” 目前，項目有序推進中，公司各崗位人員都展現出高度的積極性！項目部每天總結工作進展情況，通過和進度計劃相比較，查缺補漏及時調整工作節奏；安全管理人員每天進行安全巡視，發現有安全隱患及時整改，落實安全責任，推動安全發展；針對疫情防控，逐人排查信息，每天上崗前測溫。萬科翡翠濱江污水配套工程已漸入尾聲。 大道至簡，實干為要。公司黨委緊跟省城鄉建設集團黨委腳步，深耕“一個模式、兩條主線”戰略部署，以我們黨百年輝煌歷程為源動力保持強大的韌勁，將黨史學習教育成果轉化為發展動力，用高要求、高標準、高執行力完成高質量生產經營任務。
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